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简答题 背景： A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应。其中，分部分项工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4.85%;税率3.56%。 合同规定，主材预付款为合同造价的30%，从未施工工程尚需的主材价值相当于主材预付款数额时起扣;质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。 A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。 项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%;其他直接费降低9%;间接费降低11%。 项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好的完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。 月完成造价、前四个月实际完成造价 问题： 1、A机电工程公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少? 2、若背景中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部计划成本降低额是多少?本项目成本控制的重点是什么?应如何控制? 3、本工程预付款是多少?预付款起扣点是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。 4、在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工程预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1.5万元的费用。问题：项目部应该选择哪一种制作方案?为什么?
  • 1、规费=(536+60+15)×4.85%=29.63万元
    税金=(536+60+15+29.63)×3.56%=22.81万元
    所以合同造价=分部分项工程量清单计价+措施项目清单计价+其他项目清单计价+规费+税金=536+60+15+29.63+22.81=663.44万元，约为663万元
    项目考核成本：663×(1-15%)=563.55万元
    项目计划目标成本：563.55×(1-3%)=546.64万元
    2、(1)项目部计划成本降低额：
    人工费：546.64×20%×2.5%=2.73万元
    材料费：546.64×50%×5%=13.67万元
    施工机械费：546.64×15%×6%=4.92万元
    其他直接费：546.64×5%×9%=2.46万元
    间接费：546.64×10%×11%=6万元
    项目部计划成本降低额：2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78万元
    (2)成本控制的重点是材料成本。因材料费占计划成本的50%，比重大应重点控制。
    (3)材料成本的控制：
    加强材料采购成本的控制，从量差和价差两个方面控制。
    加强材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。
    3、本工程预付款为：663×30%=198.8万元
    预付款的起扣点为：T=P-M/N=663-198.8/50%=265.4万元
    第三个月：签证工程款为120×(1-5%)=114万元
    第四个月：签证工程款为110×(1-5%)=104.5万元
    【备注】预付款的起扣点中的50%——主要材料所占比重是如何得到的呢?从问题2的题干中得到的：“人工费占计划成本20%、材料费占50%……”。
    4、应选择在工厂预制的方案。一是费用节约：工厂预制费节约2万元，运输费用增加3万元，仅多出1万元;而现场预制的设备拆装费是1.5万元，所以工厂预制可以节约费用0.5万元。
    二是由于工厂预制的生产条件好，所以制作质量要比现场有保证;三是劳动条件好;四是有利于环境保护等。

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