试题详情
- 单项选择题分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期,且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做?()
A、审查风险应对计划。
B、审查分包商的承诺。
C、变更进度基准,并通知客户。
D、签发变更请求。
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 累计费用曲线是项目预算成本图,将项目各个
- 项目出现人员绩效问题,最好通过什么手段处
- 在项目最近的一次状态评审会议上,一个队员
- 一个产品按时按成本交付,并满足质量期望。
- 项目进度计划作为项目进度控制的输入性因素
- 组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法
- 在谈判中通常出现的沟通问题是:()
- 你正管理着这样一个项目:在新几内亚巴布亚
- 以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的:
- 在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作,他意
- 项目通常可以分为哪四个阶段?
- 虽然前两个可交付成果是完整的,但由于财务
- 关于赶工,正确的说法是()。
- 项目收尾时,你测量了客户需要未能完全满足
- 项目的资源投入一般在()阶段达到最大
- 风险管理计划中通常包括以下所有内容,除了
- 大多数的对预算,时间表和资源分配的统计模
- 在()机构中,员工必须在没有明确准则的情
- 你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面
- 哪一份文件能够使项目经理的地位合法化,并