试题详情
- 简答题你认为要管理好一个软件项目,项目经理应该具备怎样的素质和条件;他应该如何工作来确保项目的成功。
-
一个优秀的项目经理至少需要具备3种基本能力:解读项目信息的能力、发现和整合项目资源的能力、将项目构想变成项目成果的能力。
项目经理的素质要求:良好的道德品质。健康的身体和心理素质。强烈的客户意识。专业的素质和素养。牢固的大局观。优秀的项目管理能力。强大的信心与坚强的意志。胆大、心细。
项目经历的职责主要包括以下几点:
确保项目目标实现,保证用户满意。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。组织精干的项目管理班子。及时决策。履行合同义务,监督和噢太难根治性,处理合同变更。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 项目范围核实关心的是()
- 项目进行到一半时,客户想要取消剩余的工作
- 根据工作实际,谈谈如何在控制IT项目的需
- 什么是成本补偿合同?
- 所有经批准的变更都应反映在()计划中。
- 项目整体管理和其他的项目单项管理相比,具
- 什么是PMBOK?
- 项目管理过程可以划分成5组。这5个过程组
- 以下关于应急储备和管理储备的说法都正确,
- 以下()组织中,项目经理拥有全部权力。
- 尽管领导称Marty为组织的项目协调员,
- 一般软件度量包括()三个维度。
- 以下哪些是项目风险管理的目的?()
- 什么是项目管理知识领域?
- 以下哪一项不是系统方法的内容()
- 项目经理具有()的权力。
- 项目管理的方式是()
- 因为项目干系人不包括反对项目的人,所以项
- 项目启动的输出是什么?
- 你是NHQ项目的项目经理,现在正和你的团