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简答题 北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时，项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。 事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。 事件三：由于管理原因，室外管沟回填施工安排到了冬期。 事件二中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。
  • 不妥当。
    不妥之处一：单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的；
    理由：单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的。
    不妥之处二：单位工程施工组织设计是对项目施工全过程技术性的文件；
    理由：单位工程施工组织设计是对项目施工全过程管理的综合性文件。

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