试题详情
- 单项选择题敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团dui已经创造了新产品,但由于一项特殊的需求,完成迭代很困难,团队应该怎么做?()
A、尽可能延长当前迭代,知道可以交付
B、请求一名专家临时加入团队
C、复制另一个产品的功能,并在之前改造
D、将故事拆分成几次迭代,直至完成该功能
- D
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 计划的频度()
- Jan正在看一份重要的关于项目任务和成功
- 什么是项目缓冲?()
- 公司决定为一个新的项目实施敏捷,并成立一
- 一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功
- 在每日站会上,一名团队成员提到产品负责人
- 在回顾会议上协调员的角色是什么?()
- 一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过
- 团队成员在工作中,对自己的职业规划和技术
- 产品计划结构的那一层定义了能力或者特性层
- 在敏捷架构中,谁可以授权团队成员去决定采
- 敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务
- 朱尔斯在一个敏捷研讨会中描述用于任务分析
- 项目管理者用速度去决策?()
- 一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们
- 如果要提高团队凝聚力,在沟通方面,以下哪
- 在开发一个新应用程序的开题会议上,一名敏
- 一个复杂的用户故事发生了延迟,是由一个没
- 当与团队成员交互时,敏捷项目的管理者应该
- 在每次迭代结束时,团队应向谁演示完成的工