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简答题如何来构建组织战略,什么是SWOT方法?
  • 组织战略的构建是在决策的基础上,从组织的使命出发,根据组织外部环境的分析与自身资源分析,将自身资源与环境发展相匹配的过程。
    S.WOT分析是由公司的优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T)四个方面分析构成。它包括四个基本问题:我们能做什么,即企业的优势和劣势在哪里;我们打算做什么,即组织和个人的价值观;我们可以做什么,即外在的机会和威胁;其他人期望我们做什么,即股东的期望。因此,企业战略制定过程的四个基本步骤是:对外部环境进行研究,发现机会与威胁,找到企业关键成功因素;对内部资源进行评估,认清企业的优势和劣势,形成特色竞争力;结合企业的社会责任,依据管理者的价值观念将可以做的与能做的相匹配,制定出战略方案;由此来评估和选择战略方案。
    S.WOT理论提出四种战略制定和选择的思想:
    1)将内部优势和外部机会相匹配,形成SO战略。所谓SO战略就是一种发挥自身企业内部优势而利用外部机会的战略,这种战略是所有管理者都希望看到的;
    2)将内部劣势和外部机会相匹配,形成WO战略。所谓WO战略就是通过利用外部机会来弥补自身弱点;
    3)将内部优势和外部威胁相匹配,形成ST战略。所谓ST战略就是利用企业的优势回避或减少外部威胁的影响;
    4)将内部劣势和外部威胁相匹配,形成WT战略。所谓WT战略就是旨在减少企业内部弱点的同时回避或减少外部威胁,通常这样的公司正面临着被并购、收缩和宣布破产等情景。最后对SO战略、WO战略、ST战略、WT战略加以比较,形成可行的最佳战略。
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