试题详情
- 简答题平衡记分卡
- 罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿发展,用来分析组织目标、价值观和绩效。回答4方面问题:(1)财务观点:包括现金流、销售和现金增长,以及股本收益等;(2)客户观点:包括诸如新产品目标、按时送货、缺陷和故障水平等;(3)内部业务观点:包括生产能力、员工技能、循环周期、收益率、质量与成本衡量等;(4)创新和学习观点:包括与新产品开发周期、技术领导地位和改善速度有关的衡量指标。
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 企业员工的沟通的要素包括()。
- 人力资源管理在管理方式上主要采取制度控制
- 企业文化的约束功能有什么特点?
- 绩效管理的起点是()
- 企业内部劳动规则的制定程序为什么?
- 什么是人力资源管理,如何理解人力资源管理
- 科学管理是()提出的。
- ()是改变女性职业发展困境的基础。
- 按动机产生和作用的时间规律来划分,动机可
- 人员素质测评的发展
- 在对外派劳务项目材料的审查时,其中的劳务
- 为了使招聘广告产生良好的作用,应注意()
- 1990年10月,飞龙集团只是一个注册
- 在以下方法中,主要适用于管理人员,尤其是
- 按照不同的失业原因,失业可分为()。
- 常见的培训评估类型有()。
- 常用的情景模拟测验有哪些?它们如何进行?
- 在绩效考评主体选择方面,上级考评的优点或
- 新员工培训的意义
- 解决雇员流出中劳动关系问题的途径或手段包