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简答题 麦包包的前身是为法国鳄鱼做贴牌生产的皮包制造商和贸易商，起初，麦包包在国外  市场还是很不错的，一年可以轻轻松松地拿下三五千万的销售额，但是利润率却很低。由于不  满足总是为他人做嫁衣，麦包包创始人叶海峰怀揣着一颗不安分的心和强烈的危机感，开始有  创造自有品牌、进军中国市场的想法。经过不断的尝试，麦包包从—个皮包贴牌制造商，变成 一年销售上亿元、一天可以推出50多个新产品并且实现“零库存”的网络明星企业。 目前，麦包包有着一年上万款新包的研发速度，不断丰富产品线，强化自身品牌，这使得麦包包成了时尚箱包、流行箱包的代名词。为了最大化地降低库存积压，麦包包建立了一套供应链管理模式，把销售订单、库存信息、原料采购、生产进度、成本情况、物流配送等各个环节的信息，通过电子数据系统与供应商、生产商及时分享，提高企业的执行力。 结合此案例，谈谈供应链管理的原则。
  • 供应链管理的原则如下：
    （1）根据不同群体的需求来划分市场，以使供应链适应市场的需求，并能够保证盈利。
    （2）按市场进行物流网络的顾客化改造。
    （3）根据市场的动态使整个供应链的需求计划成为一体。
    （4）产品多样化的最终构成应尽量靠近客户，并通过供应链实现快速响应。
    （5）对供应资源实施战略性管理，减少物流和服务的成本比重。
    （6）对整个供应链系统的信息支持平台实施整体开发战略，而不是只从一个企业的角度建立信息系统。     （7）有效的供应链绩效度量方法。

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