试题详情
- 单项选择题如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
A、说明每日站会如何检测障碍的可能性
B、演示每日站会如何证明管理目标的合理性
C、说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求
D、展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 拉动系统的核心是()
- 敏捷团队希望使用累计流量图与干系人沟通可
- 在Sprint规划会议中,产品负责人..
- 敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到
- 下面的()不是敏捷开发方法的特点
- 最近,开发团队对从公司主管处收到有关产品
- 实行“看板方式”的基础是:()
- 哪一项敏捷估算技能能被默默执行,特别是在
- 产品负责人一直听取一个项目干系人的意见,
- 在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所
- 一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作
- 组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变,计划
- 公司安排一个试点团队,尝试从瀑布模式过渡
- 若要在项目早期以最低的成本识别并应对风险
- 安迪和他的团队正进行到迭代计划,他们从一
- 以下哪一项属于敏捷原则?()
- 团队完成了两个包含客户价值功能的的spr
- 当某一产品准备发布时,哪一敏捷计划有助于
- 一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行
- 产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这