试题详情
- 单项选择题产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先排序,产品经理坚持要尽快实施新需求。项目经理应该怎么做?()
A、这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序
B、拒绝所有新需求,但允许重新确定现有需求的优先顺序
C、保持现有需求的优先级,但允许添加新需求
D、拒绝所有变更,知道产品负责人推进一次重新规划发布会议
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 由于产品负责人添加了新需求,损害了团队当
- 敏捷的估算应该基于()
- 一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目
- 一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过
- 以下哪一个选项是RonJeffries3
- 在敏捷中,频繁进行验证和确认的意思是()
- 迭代待办事项产生在()
- 以下图表列出了某个敏捷项目版本的故事:如
- 有七名成员组成的敏捷团队在年龄、性别、文
- 敏捷团队提出改进绩效的建议,但是敏捷团队
- 客户不确定迭代的进展状况如何,并请求审查
- 在一次迭代过程中,产生负责人通知团队某些
- 作为敏捷团队的领导者,乔伊注意到,团队的
- 敏捷uandui即将开始第五个迭代周期。
- 在回顾会上,燃尽图显示项目略微落后于进度
- Scrum团队由两名开发人员:一名主题专
- 敏捷团队正在花较长的周期来开发功能。增加
- 下列哪一项是合作的最佳说明?()
- 完成一项工作增量后,参加回顾会时,敏捷团
- 按照TDD四个步骤过程,Xavier编写