试题详情
- 单项选择题敏捷的估算应该基于()
A、每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致
B、一个训练有素的迭代计划,可以结合对变更的反应提升预见性
C、跟当前项目范围很相似的上一个敏捷项目收集的数字
D、整个项目周期内最初的人力资源分解
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个
- 应该何时更新发布燃尽图?()
- 敏捷团队保留一份风险登记册。然而,在最后
- 两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速
- 一名客户拥有新的用户界面(UI)技术。然
- 那个是PO和团队之间沟通的桥梁?()
- 对于碎片化的任务分配,敏捷项目经理最好的
- 以下哪个是相对级别/优先级的定义()
- 价值流向图是一种用来识别什么的工具()
- 职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务
- 在确定用户故事的优先级时,团队未能达成一
- 具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细
- 设计多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提
- 敏捷团队希望使用累计流量图与干系人沟通可
- 下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期
- 在每日站会上,一名团队成员报告说,为性能
- 在演示过程中,项目干系人想知道在不久的将
- 敏捷团队分配有外部项目任务。该项目使用的
- 当与团队成员交互时,敏捷项目的管理者应该
- 一名拥有封闭知识的高级团队成员离职,提供