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- 简答题供应商之间能协调彼此的活动，那么能获得更多的潜在利益
- 每一种关系都体现在包含众多不同关系的关系网络中，每一种关系的变化将导致其他关系的连锁反应。因此，如何协调供应商间的关系，形成有效的供应商网络是组织购买中心面临的又一关键问题。分析组织供应商及关系网络中的供应市场，对于组织是很有好处的。日本的汽车制造商提供了这方面的例子，他们仅依赖于少数供应商，并把他们不同层次的供应商归为一个分层结构中。如丰田汽车公司与少数一级供应商直接建立关系（不超过200家供应商），这些供应商负责建立包含其他层次的众多供应商（大约4000家供应商）的网络结构。供应商网络结构的组建方式是日本汽车制造商获得市场竞争地位的关键因素之一。
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