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简答题简述项目资源计划编制的依据
  • 1、工作分解结构：是以项目范围说明书为依据，对项目进行分解，将项目划分为较小的、更易管理的工作单元。工作分解结构是进行项目成本估算、预算和控制的基础。
    2、历史信息
    3、范围说明书
    4、资源库描述
    5、组织方针
    6、定额
    是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。按定额的物质内容和用途分
    定额可分为：劳动消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。
    还可以按编制单位和执行范围分为：全国统一定额、主管部门定额、地方定额和企业定额。
    其中，企业定额水平的高低，体现了一个企业的素质和管理水平的高低。
    劳动消耗定额：也称人工定额。按其表现形式划分，可分为时间定额和产量定额。时间定额就是某专业、某技术等级工人班组和个人，在合理的劳动组织与合理使用材料的情况下，完成单位合格产品所必需的时间，包括：
    1、准备与结束时间；
    2、基本生产时间；
    3、辅助生产时间；
    4、不可避免的中断时间；
    5、工人必需的休息时间。

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