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简答题 某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示（时间单位：周），各工作可以縮短的时间及增加的赶工费见表6-1，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。施工过程中，发生了以下事件。事件1：开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟订一个合理的赶工方案，以便与施工单位协商。事件2：建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在工作H、L施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。事件3：工作H施工的第1周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。事件4：施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按斯完成，须支付赶工费。如果该项目投入使用，则每周净收益5.6万元。 事件3中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。总监理工程师在什么情况下可以签发工程暂停令？
  • 总监理工程师的做法是正确的。理由：为了保证工程质量，总监理工程师可以进行停工处理。总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令：
    （1）建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；
    （2）为了保证工程质量而需要作出停工处理；
    （3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；
    （4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；
    （5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理单位管理。

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