试题详情
- 单项选择题你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习,但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法?()
A、对抗
B、问题解决
C、合作
D、缓和
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 项目管理信息系统包括()、()两个部分。
- 一个项目需要由一家国外供应商供应的战略材
- 在一个最近的项目状态评审会议上,一名团队
- 计划工作预算成本(BCWS)=$250,
- 在风险审核过程中使用工作分解结构(WBS
- ()不是项目后评价的方法。
- 项目经理完成了项目章程,下一步必须执行什
- 在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为
- 你正从事的项目工作是升级你们省现有的光纤
- 如果你的上司不能给你指出方向,却喜欢事后
- 项目进展到目前为止,进度计划已经到了拖期
- 成本管理计划具有以下所有特点,除了()
- 在项目的哪个阶段,需要进行量级估算?()
- 有效的利益相关者管理的重要因素有()。
- 无论是进度计划,成本计划,质量计划还是风
- 在项目启动阶段,项目经理得知干系人可能以
- 统计需求变更请求的数量是配置审核过程。
- 现代观点认为冲突()。
- 预防成本包括()。
- 你为一家项目管理服务公司工作,该公司主要