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简答题简述进行战略评价的标准。
  • 适用性：该战略将在战略分析中发现的问题，如企业在资源、能力和技术方面的劣势，以及外部环境威胁解决到什么程度；该战略是否完全利用了组织的优势或环境所提供的机会；该战略与组织的使命和目标是否一致。
    可行性： 是否有足够的物力和财力支持该战略；是否有有效竞争的技术和手段；是否能够保证获得所需要的管理能力；是否有能力达到所要求的经营水平；是否能够取得所需要的相对竞争地位；是否有能力处理竞争活动；当环境突然变化时，是否有能力处理危机事件。
    可接受性： 从利润的角度看，企业或组织的财务状况会发生怎样的变化，这种变化对资本结构和利益相关者的利益将产生怎样的影响；会带来哪些财务和经营风险，这些风险产生的最重要影响是什么；各部门、团体或个人的职位有什么变化，是否引起她们之间的矛盾和冲突，这些矛盾和冲突是否容易解决；主要利益相关者以及社会公众是否接受所提出的战略，他们是否有能力阻止该战略的实施。

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