A、列队点名，检查当班营业人员的出勤情况。

B、将当日销售、服务等工作情况汇总并进行通报。对表现优异的营业人员提出表扬；对表现较差的营业人员及存在的问题提出批评并督导整改；对典型事例进行分析，并对当事人的处理方式进行点评

C、进行仪容仪表检查

D、根据当日的工作情况及文件精神对明天的工作进行部署并提出要求

E、将当日汇总的文件对营业员进行培训学习，传达公司下发的重要文件的精神及政策，并要求营业人员认真阅读后在文件上签字确认，确保每位营业人员均了解相关要求

F、进行经验分享