试题详情
- 单项选择题工作分解结构建立后,项目经理通过头脑风暴发启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做?()
A、更改项目范围以回避风险
B、接受风险并将其预期值纳入项目预算
C、确定潜在响应
D、实施变通方案以回避风险
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 项目进度变更和控制系统描述了项目进度变更
- 三维结构的核心内容是()、()。
- 公司正着手进行一个项目,以减少产品缺陷。
- 一家公司希望将项目的选择模型存储在计算机
- 在项目的进行过程中,项目经理注意到有一些
- 一种用来确定造成工序中大多数质量问题产生
- 当项目产品的所有客户需求都满足以后,()
- WBS是范围变化控制过程的一个输入是因为
- 确定项目盈利能力分析包括()。
- 作为项目经理,你知道有许多不同的解决冲突
- 质量与等级的区别是什么()。
- Delphi技术的主要特征是:()
- ()是项目沟通中传递项目信息使用最多的方
- 需要申请和增加项目资源时,由谁做出决定?
- 项目管理中的三种组织结构,哪一种在项目收
- 在下列哪一个过程中,项目团队将收到标书并
- 产品生命周期:()
- 一般来说,变更控制系统包括某些变更的自动
- 小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统
- 项目经理与项目相关方开会,收集需求并制作