试题详情
- 单项选择题—个项目的延迟交付,且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别,项目经理签发正式的变更请求,并与所有相关方沟通变更,然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做?()
A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
B、签发变更请求,在项目管理计划中包含相关方的期望
C、与项目发起人开会,己更好地了解相关方的期望
D、遵循沟通管理计划,并签发一份状态报告
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提
- 项目人力资源管理不包括以下哪个过程?()
- 按照国家外汇管理局规定,被加入“关注名单
- 指导与管理项目执行过程的工具是()。
- 项目经理在收尾一个项目时遇到问题,因为相
- 工作分解结构的第一层通常可以是()。
- 个人参与股权激励计划的境内合法资金包括(
- 不属于采购合同管理的内容的是()
- 关于项目班子的表述,不正确的是()
- 建设工程项目信息管理手册的主要内容不包括
- 以下哪一项是收益评审计划的目的()
- 建筑业产品实物工程量
- 一般情况下,工作包不应超过15个工作日。
- 在成本加奖励费用合同下,买方为卖方报销一
- 简述建设工程造价计价的基本方法。
- 回顾和修订组织使命的最佳方法是使用SWO
- 下列选项中,()的缺点是合同的不确定性,
- 一般而言,在矩阵结构中,项目经理和职能经
- 项目三要素管理不包括()
- 估算活动资源的输出不包括下列哪一项()