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- 简答题情境理论和路径—目标理论确定了几种领导风格,这些模型认为哪些权变因素有助于确定最有效的领导方式?
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情境理论也被称为领导生命周期理论。该理论引入的权变因素是成熟度概念。认为最有效的领导风格应随员工成熟度的变化而变化。确定了四种领导风格:
1)命令式。管理者采用任务导向型的领导风格,告诉员工组织中的规则和运作程序,指导员工如何进行工作。
2)说明式。任务导向的领导风格仍是必要的,这时管理者需要加强关系导向的领导行为。
3)参与式。员工的成熟度得到提高,领导者要与下属共同决策,其主要角色为提供便利条件与沟通。
4)授权式。下属在心理上和工作上成熟度都得到极大的提高,领导者的任务是授权,不需要做太多的事情。
路径—目标理论引入的权变因素有两类:
一是下属的权变因素,包括下属的控制点、拜权主义倾向、经验和感知的能力。
二是环境的权变因素,包括任务结构、正式权力系统、工作群体。
路径—目标理论确立四种领导风格:
1)指导型。运用的情境:对拜权主义者更合适;在任务不明、压力过大或下属能力较低时,更合适;
2)参与型。运用的情境:对内在控制点类型的人更合适;当某些员工获得奖励并非他们所要,参与型领导可以通过与员工交谈,了解他们的需要,改变奖励,提高员工满意度并实现绩效改善。
3)支持型。运用的情境:组织中的正式权力关系越明确、越官僚化,领导者越应表现出支持型行为;当下属执行结构化任务时,支持型领导导致了员工高绩效和高满意度;当下属缺乏自信时,支持型领导可以增加下属自信,达到目标。
4)成就导向型。运用的情境:下属如果感到工作缺乏挑战性,成就型领导为他们设置更高目标,将会提高下属的努力水平,从而达到高绩效的预期。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
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