试题详情
- 简答题如何理解样板店的建立?
-
样板店的建设与管理是特许经营计划实施过程中的重要步骤,也是特许经营体系推广的前提。样板店有特许经营总部建立与管理、区域主加盟商建立与管理、单店加盟商建立并由特许经营总部指定为样板店等三种形式,但通常情况下是由特许人投资建设的直营店。在特许经营体系中,样板店必须严格执行了标准化、简单化、专业化、差异化及企业识别系统设计要求的,有良好市场形象和经营绩效的,未定经营一年以上的,能够承担体系内员工现场培训任务的模范店铺。
如果特许人没有通过实践检验的体系是否能够成功,也没有冒险的经历,当然也就无权出售特许权了。所以,在特许经营体系正式运作之前,最好的方法是通过样板店的形式进行试点运营。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 受许人在加盟特许经营之前,要对特许人的(
- 特许经营主要通过()方式为社会增加了就业
- 特许经营企业促销的目标有()。
- 特许人企业在特许经营体系中可以不必上市、
- 特许人和受许人之间沟通的方式有()。
- 库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提
- 满足顾客价值的特许经营差异化才是有效的差
- 特许经营企业人力资源管理的具体内容有()
- 加强特许经营企业财务管理的方法有()。
- 一般情况下,客单价越高,则单店日营业收入
- 直营连锁与特许经营的区别是()。
- 我国特许经营发展中存在的症结有()。
- 波特五力模型主要用在()分析。
- 一般授权是指对办理例外业务时权力、条件和
- 加盟商的权利和义务是什么?
- 受边际报酬递减规律影响,企业追求规模收益
- 特许经营总部所具有的研发与品牌推广职能用
- 个人创业时,采取特许经营创业方式与独立创
- 如何理解样板店的建立?
- 连锁经营是通过对若干零售企业实行集中采购