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简答题宝钢五大激励的内容。
  • 五大激励，即主体激励、关怀激励、荣誉激励、榜样激励、支持激励。
    （1）主体激励：通过充分发挥职代会作用、工厂管理委员会、各种群众性组织、作业长联谊会以及自主管理活动，充分树立员工的主体意识。
    （2）关怀激励：通过岗位聘任、结构工资及各种福利待遇关怀员工生活；通过大工种培训，一专多能、专业培训、干部研修、继续工程教育关怀员工的前途和发展；通过政治学校，三年对全厂职工轮训一次，岗位轮换和干部交流（营销。外经、后勤等敏感部门），关怀员工政治生命。
    （3）荣誉激励：设金、银、铜牛奖，分别授予在宝钢工作满30年、20年、10年的员工；设宝钢内部高工；为操作法命名，对宝钢做出贡献者，如因职位限制不能晋升，则不仅给予荣誉称号，还能享受相应待遇。
    （4）榜样激励：通过对有突出贡献的科技人员实施重奖的决定（奖给住房、优先安排出国考察。保证用车等）；对受重奖的科技人员，宝钢电视台、宝钢日报等新闻媒介、宣传结构、大力宣传他们的事迹，激励更多的人积极进取、多出成果。多做贡献。
    （5）支持激励：通过自选课题、自己解决、自己发表、自己评奖的“自主管理”活动，满足员工自我实现的需要；设立专项基金，鼓励中青年工程技术人员开展科技攻关；在高等院校设立宝钢奖学金，支持奉辛学子发奋图强，报效国家。

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