试题详情
- 单项选择题—位项目经理正在管理一个由首席执行官批准的项目，己重新装备公司的主要生产设施。项目越早完成，将越早开始通过自动化实现显著的成本节约。变更控制委员会（CCB）刚刚批准了由研究部门提出的对容纳新设备的变更请求。项目经理下一步该怎么做？（）
A、执行范围再评估
B、执行定量风险分析
C、在经验教训中记录在未来应该与研究部门一起审查计划
D、更新进度计划和实施预算
- D
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热门试题
- 组织主题的目的是哪个？（）
- 项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前
- 你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任
- 开发团队完成了一个最先进的软件项目，并计
- 项目集成计划执行所需要的依据有（）
- 作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议
- 沟通障碍可能导致（）
- 不正确的项目管理会导致（）
- 关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。
- 延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求
- 索赔的依据是（）。
- 项目目标成本
- 软件项目经理失败的因素可能是（）
- 项目干系人可能包括（）。
- 施工图的主要内容包括（）。
- 产品可用性的两个组成部分是：（）
- 以下哪个是排列活动顺序的输出？（）
- 下列不是制定WBS基本原则的有（）
- 绩效过程包括（）。
- —个相关方认为最近一个项目的可交付成果没