试题详情简答题奖励和惩罚都是管理员工、调动员工积极性的手段.国际经营人员的奖惩因在考核标准和文化背景上的差异与国内经营人员的奖惩有一些不同之处,但基本原则相同,主要包括();对经营人员的奖惩要制度化/规范化;奖惩要以考核为依据;奖惩要公平合理;奖惩要适时适度/注意分寸/掌握火候/恰到好处。正确答案:奖惩要采取不同方式答案解析:关注下方微信公众号,在线模考后查看热门试题交叉使用权下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解国际事业部结构比较适合于从事多国性生产不出口部→所设海外自主子公司→()→设立全企业派出自己的推销人员,或者委托外国推销国际战略联盟约翰逊和麦特森把企业国际化分为()类。工业企业向金融、房地产行业扩展,属于()对国际经营人员的考评主要是从三个角度来进区位优势国际企业的组织控制体制主要有本国中心型、区位优势产品营销战略有哪些?请分析全球中心式(Center-for-组织道德中小企业国际化“知识经济—竞争力”理论认全球中心型组织控制模式国际战略联盟的类型有();制造生产型;联试述国际企业文化的内涵。以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是