A、管理者在潜能开发过程中造就员工总数20%左右的骨干并调动这20%骨干的积极性

B、克服“个人说了算”的“大一统”现象

C、管理者必须避免“满巴掌”抓，避免陷入繁琐事务

D、领导者必须使领导机构成为真正的法人治理机构。