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简答题讨论一下各因素如何有助于减轻牛鞭效应的影响：电子商务和互联网、快递送货、合作预测、天天低价、供应商管理库存、供应合同。
  • A.电子商务和互联网允许上游商家，例如，供应商，获得更准确的需求信息。它减轻了牛鞭效应，防止失真和误解的需求信息，并减少订货提前期。
    B.减少快递交货提前期期和相关的需求差异。因为在系统，需求的可变性与提前期是成正比的。
    C.合作预测有助于所有供应链中的利益相关者制定一个通用的、公认的终端用户需求预测方案，从而减少牛鞭效应。
    D.定期促销活动是人为的使需求达到高峰和低谷，增加了客户需求变动性，放大了牛鞭效应。通过日常低价，可以预防这些需求波动，部分的缓解牛鞭效应。
    E.供应商管理库存允许供应商监控下游需求，以便确定保留多少库存，给它的客户输送多少。因此，供应商不一定要依靠订单数据来预测需求来降低牛鞭效应。
    F.供应合同调整供应链中的激励机制，通过确定商定的供应限制减少不确定需求，从而减少牛鞭效应。

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