试题详情
- 单项选择题最新绩效报告显示某项目无进度偏差,基于该报告,你告诉客户该项目按时运行,然而团队成员很清楚:项目刚刚错过一个主要的里程碑,不可能按期启动。这表明欠缺:()
A、团队信任
B、范围管理规划
C、规划沟通
D、进度规划
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 关于实施整体变更控制,以下哪一项说法是正
- 一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正
- 完成成本的预测计算应包括:()
- 通常用货币单位来表示项目成本,但有时候也
- 来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可
- 项目经理与相关方一起召开一次引导式研讨会
- 项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计
- 一个项目中有20个相关方,项目结束时,又
- 项目经理正在为客户管理一个跨国项目,拟采
- 在规划中,项目团队识别到一个质量不合格风
- 谁对项目范围很少提出变更请求?()
- 由于业务需求发生变更,项目计划获得批准后
- 你是项目经理,正处于制定预算过程。你手里
- 民主的管理风格的缺点是什么?()
- 一名团队成员不同意业务分析师提供的技术规
- 在规划范围管理过程中,你可以使用以下技术
- 统计抽样是一种确定项目某要素或产品符合要
- 哪个过程定义了正式验收已完成的项目可交付
- 一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项
- 下列哪一项技术属于制约因素理论的应用,并