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简答题简述品牌经理“分析”作业的工作要求。
  • （1）以年度、月度为周期开展分析。
    （2）结合信息系统提供的数据和日常工作中收集的品牌、市场、客户信息进行汇总、分析。
    （3）围绕品牌、市场、客户三个要点开展分析。
    ①品牌市场表现分析：以年度为单位开展品牌市场表现分析，着重把握重点品牌的销量、市场份额、成长性、生命周期等。
    ②消费者市场调研分析：以年度为单位开展，主要通过对市场调研信息的分析，分品类把握市场容量、消费者卷烟需求和偏好、购买行为等信息，了解品牌市场走势，为品牌需求预测提供依据。
    ③供求分析：以月度为单位开展，以重点品牌为主要对象，通过客户订单满足率、社会存销比和市场价格等指标的分析，掌握品牌的市场供需状态，为货源采购提供依据。
    ④新品上市分析：以新品培育的实施阶段为单位，开展消费者认知度和零售客户上柜率、再购率的分析，掌握品牌的市场认知度，确定品牌是否进入市场推广。
    （4）熟知品牌信息和品牌管理知识，掌握信息系统操作方法。

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