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简答题【问题4】(6分) 该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本,于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时,项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支,于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例,你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题?
  • [问题4]答:
    (1)管理储备项目经理没有权限单独使用,需要经过评审审批才可以。
    (2)成本超支应该马上分析超支原因,对引起超支的因素施加影响,而不是指责团队成员。
    (3)成本控制不仅要跟踪每项工作的实际成本,还将实际成本与预算成本进行对比分析,找出成本基准的偏差。
    (4)项目经理应该定期、不定期进行项目成本控制检查,而不是偶尔的检查;要在开始时,实施中,结束后都要进行检查。
    (5)不应该将监控项目成本的工作交给新来的小王,应该交由有经验的人员负责。
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