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简答题如果一个公司的成本劣势来自内部，应采取哪些措施予以克服？
  • 公司内部采用最佳的实践做法——尤其是那些高成本的活动领域
    通过改造价值链消除那些产生成本的活动，例如砍掉一些低附加值的活动、绕过价值链而将分销联盟和营销成本直接与最终用户联系起来
    对高成本的活动（如研发或制造活动）进行重新布置，将其安排在开展活动所需成本更低的地理区域
    找出那些可以采用外包方式完成的活动或者签约合作商可以以比自己内部完成更为廉价的成本完成的活动
    投资于那些能够提高生产力、节省成本的技术进步活动（机器人技术、灵活制造技术和一流的电子网络技术） 
    围绕那些棘手的成本要素进行创新
    简化产品设计，使产品的生产或组装更快、更具经济性
    努力通过价值链体系的前向和后向部分来补偿公司的内部成本劣势——这通常是最后的措施

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