试题详情
- 多项选择题工程项目策划管理后评价从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价,主要与《项目策划报告》及工作依据进行对比,包含(但不限于)以下内容()。
A、《项目策划报告》兑现情况
B、产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施
C、管理报告和例外管理的执行情况及改良建议
D、施工组织设计方面:施工方案的先进性、合理性、经济性,资源配置合理性,进度组织
- A,B,C,D
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点
- 关于材料量价偏差分析中价差金额计算正确的
- 发生合同纠纷时,项目(指挥)部应当在纠纷
- 子(分)公司()对所用劳务队伍进行一次全
- 各级单位应在“营改增”前重点做好哪些工作
- 《中国中铁股份有限公司机械设备管理办法》
- 合同管理中的例外事项是如何规定的?
- 严禁与自然人签订的合同类型包括()。
- ()是指行政管理档案,是在党政机关和社会
- 请简述办理中铁四局《分包方资格准入证》的
- 劳务队伍退场签认单应经由()等部门签字后
- 企业季度工作报告应在()前交至党政归口部
- 简述设备转让或报废的评估组织主体。
- 《一定编两定额》包含的具体内容是什么?
- 全局性会议,是()组织召开的,要求二级公
- 机关员工冬季工装正确配置为()。
- 简述物资集中采购方式。
- 下列属于服务型专业化分公司的是()。
- 在技术管理中,首次线路贯通测量等测量工作
- 纪检监察组织要认真落实党风廉政建设监督责