试题详情
- 单项选择题客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）
A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B、向老板汇报
C、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D、努力工作，观察下月的项目状态
- C
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 为一个新建项目识别风险时，你发现建筑中使
- 项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经
- 项目成功结束，并迁移到公司的一个部门。项
- 你的某些团队成员经常有斗嘴、旷工以及绩效
- 在项目环境中，以下哪句关于沟通的话是正确
- 在与顾客打交道时，项目经理应该：（）
- 你的公司的质量保证部门对你的项目完成了一
- 以下关于成本补偿合同的陈述中，哪一句是不
- 执行任务的个体员工（）
- 风险识别的方法不包括（）。
- 矩阵组织中，团队建设的一个障碍是：（）。
- 项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行
- 在采购计划过程中，发起人指示项目经理必须
- 你的公司，一个会议管理鹟，正要向新的领域
- 为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应
- 项目构思的主体是（）。
- 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成
- 直接面对调查对象，可以客观地搜集资料的调
- 项目沟通系统的关键元素是：（）。
- 缺乏沟通和争端未解决意味着（）。