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简答题合理补货应该关注哪些问题？
  • ◆当产品在供应链中移动，业务部门是否掌握它们未来可能的情况？
    ◆能否消除不必要的库存并最小化仓储成本？
    ◆在考虑可用库存和订交货时间的同时，能否通过提高库存流动的效率从而有效地减少运输成本？
    除了以上需要考虑的问题外，还需要考虑到以下几点：
    ◆供应链网络多层级补货；
    ◆同步补货推荐（优化的供应商定单和建议门店送货）；
    ◆配送中心补货需求（各下游门店的需求合计）转化为采购订单；
    ◆计算供应商需求时考虑其最小采购量；
    ◆基于单品或仓储的单品，计算配送中心安全库存；
    ◆基于客户服务水平的等级来计算配送中心与仓库的安全库存量；
    ◆基于每天的实际销售情况来实时地模拟与计算出动态的安全库存量；
    ◆考虑库存仓储策略（最小发货量，安全库存，经济订单数量EOQ等等）；
    ◆考虑库存存储策略（根据客户服务水平，缺货率、库存指标等）；
    ◆考虑配送中心与仓库在供应链网络上的分布来优化资源配置；
    ◆考虑供应链网络上的负载平衡情况；
    ◆考虑资源如何最大限度地满足需求、并实现成本最低；
    ◆考虑库存与资源调拨情况，实现快速响应的同时成本最低；
    ◆结合配送中心到门店的订交货时间；
    ◆送货约束（送货/收货日历，卡车承载量）；
    ◆维护并保持门店安全库存水平；
    ◆结合不同订送货时间来计算门店/配送中心的库存需求。

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