试题详情
- 单项选择题一个项目已执行两年时间，项目团队遇到一个不可能克服的技术问题。项目发起人取消项目，因为项目超出预算，且如果不能解决这个问题，将无法继续进行。项目团队接下来应该怎么做？（）
A、等待项目经理确定下一步行动。
B、在最终项目报告中记录取消原因。
C、继续调查该问题，确定是否能够解决。
D、将项目文档归档以备将来使用。
- B
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合
- 某个新项目经理请你给她些创建WB.S的建
- 你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后
- 项目层次分析法中，这些层次大体可分为三层
- 公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，
- 优先图和箭图都是工作网络图的例子。这两者
- （）不是范围核实的依据。
- 以下哪一个是指导和管理项目执行过程的输出
- 进行有效的风险管理的首要原因是（）
- 项目经理通过电子邮件向所有项目相关方（包
- 在全面质量管理过程中，（）是强调每道工序
- 软件项目的估算结果是比较准确的。
- 在下列那种情况中，成本变更可能需要重订基
- 以下描述中哪一个最贴切的描述了费用估算：
- 你的项目团队中存在一个冲突，但有足够的时
- 你的组织的项目完成比率低下。事实上，情况
- 公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经
- Roger在一个强大的功能性组织中担任项
- 一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目
- 项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能