试题详情
- 单项选择题公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声,这时财务总监发现一个重大需求被遗漏,并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果,该系统将不可使用。这项变更十分重大,但是如果立即开始工作的话,项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么?()
A、联系项目发起人,并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。
B、向财务经理解释变更可能会导致项目延期。
C、根据项目的变更管理计划开始处理请求。
D、为了不在变更请求过程中损失时间,开始估算、计划并执行变更。
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 权变措施在风险管理的哪个阶段被确定:()
- 项目组成员发生冲突时,哪一种冲突解决方案
- 项目计划对于变更控制非常重要,这是因为它
- 过去,你在提交项目进展状况报告的时候喜欢
- 你担任新项目的项目经理,该项目旨在提高开
- 切克兰德的软系统方法的核心是()
- 在项目环境下,功能经理的责任是:()
- 下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身
- 项目的进度很紧张,延迟交付不可接受。职能
- 在采购计划过程中,发起人指示项目经理必须
- 增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程
- 测量和报告项目进度表现的基础是:()
- 以下哪一项工具最适用于测量进度风险?()
- 在风险应对措施控制中,正确的行动主要包括
- 以下各项都是项目风险管理的目的,除了()
- 互斥方案用净现值法进行方案比较,如果两个
- 预防成本包括所有下列事项,除了:()
- 以下哪项不属于矩阵组织的缺陷?()
- 项目团队成员要经常学习新的技能,并在项目
- 感情移入的倾听需要理解别人的思维框架,在