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简答题试述企业如何通过内部劳动力市场建设来更好地推行计时工资制。
  • 在企业内部建立劳动力市场，可以通过年功序列工资、晋升刺激、退休金刺激等手段克服计时工资制度下雇员缺乏激励的弊端，从而有助于计时工资制度的推行。
    （1）年功序列工资。在存在内部劳动力市场的大企业里，雇主往往和雇员建立起了一种长期关系，雇主在雇用职员初期可能只支付较低工资，但一旦雇员因工作努力而被长期雇用时，雇员的工资就会随工作年限的增长而不断增长，即得到所谓的年功序列工资。这样，雇员就会着眼于终身收入流量，而不会因为被雇用初期的计时工资低而缺乏积极性。
    （2）晋升刺激。在建立起内部劳动力市场的企业里，一般只有某些初级水平的工作才存在雇用问题，其他的职位由企业内部雇员来填补。这样，雇员就会因期望晋升而自觉努力工作，从而有助于降低计时工资制度下的监督成本。
    （3）退休金刺激。存在内部劳动力市场的企业往往还实行一种高额退休金制度，在本企业服务多年并达到退休年龄的雇员，可以领取到一份优厚的退休金。为能得到满意的退休金，雇员在长期的工作年限中往往会自觉保持积极的工作态度，这就从另一方面减少了雇主对采用计时工资制度的担忧。总之，内部劳动力市场与计时工资制度相结合，可以有效地增强对雇员的激励，更好地发挥计时工资制度的优点。

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