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简答题4月初长虹店企划部就将五一期间的促销活动方案报给店长审批，其中有一项是他们准备在五一节期间做一次凭劳模证领蛋糕的活动，为期两天。经过企划人员的估算费用应该在5000元/天，店长经过研究同意此促销方案。 企划部全面着手实施，在报纸上、DM海报、店内促销海报上等登出广告，并与采购部沟通请蛋糕房每天做出500份蛋糕，营运部也安排了相应的人员来配合开展活动。 可就在促销第一天持劳模证来领蛋糕的人数多达1000多人，蛋糕房做的蛋糕根本不够发，店长为维护公司的名誉特别从其它超市购买500个蛋糕来做派送。 促销实施后经过核算此次促销费用在15000元/天，大大超出的前期的预算。这次促销活动失误的原因是什么？应该采取什么样的措施更好？
  • 1.失误
    （1）没做市调，了解本地有多少劳模，预算要多少费用，如费用较大就应把劳模分出级别档次，失去计划的准确性；
    （2）没有主动联系社会有关部门；
    （3）没有获取供应商的支持；
    （4）事前的促销预案没定、不全，万一不够发怎么办要做出措施；
    （5）宣传海报措施不严谨，没有注以每天的数量、手段；
    （6）店长审核不严。
    2.措施
    （1）市调：根据市调结果制定发放数量，如：预算不够，限量发或社会厂家资源支持；
    （2）做好预算，万一超过了，不够发要先多备原材料，到时可现做，或者按时间限量发；
    （3）宣传广告一定要把活动内容、时间、数量、条件表述严谨；
    （4）店长严格审核企化书，并进行检查落实；
    （5）举一反三，避免以后出现类似的事情。

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