试题详情
- 简答题阐述品类评分表与品类评估之间的关系。
-
在对零售商的业务指标作评估时，不同的零售商在不同发展时期所关注的指标可能有所不同，所以不同零售商的评估指标会有所不同。如以高效供应链著称的沃尔玛，其库存天数和有货率是两个非常重要的指标，评估时都必须涵盖，而大部分国内零售商目前仍将重点放在销售额和利润上。品类评分表还会因零售商目前的状况（品类评估）而有所不同。如果零售商的品类评估结果不同，其机会点就不同；机会点不同，其衡量指标也不同。
例如，两个零售商的销售额都在下降，但两者下降的原因有可能不同。零售商A的下降是因为陈列混乱造成的，零售商B是因为促销效率低下造成的，所以在制定下一步的品类衡量标准的时候这两家店必然侧重点不同。 关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 对于KPI的分析可以通过（）和（）获得。
- 同一品类在不同商店的品类角色是（）的。
- 供应商在品类方案执行回顾中，做好供应商的
- 目标性品类的价格与竞争对手相比一般会（）
- 下列比较标准的商品结构是（）
- 在不同的地区和市场上，同一个零售企业对同
- 各种品类或者单品在卖场面积的配置是关系到
- 在进行门店品类位置设计的时候，最常用的是
- 阐述零售盈利的常见模式。
- 如果不作控制，零售商门店中的单品数会（）
- 在刚开始实施品类管理时，建议合作双方制定
- 商品组合战术的具体操作手法包括：（）、（
- 阐述客流量的生成机理。
- 品类管理战略分析是企业一项经常性工作，又
- 品类管理从根本上讲是一个（），基于实时数
- 各品类的情况不同，在确定品类策略时，必须
- 下列哪些属于品类管理中市场营销品类策略（
- 如何理解品类管理第四个关键成功要素？具体
- 品类回顾的KPI有哪些标杆数据（）
- 品类管理对零售商的意义有哪些？