试题详情
- 单项选择题 鸿星证券公司是一家全国性的证券公司,1994年经中国人民银行批准设立,1995年在北京正式营业,注册资本1000万元,经过5次增资扩股目前鸿星证券注册资本为15亿元。公司在北京设有地区总部,在上海、深圳设有办事处,在全国大中城市设有20个营业部。公司自成立十多年来,始终保持稳定持续发展势头,2004年,鸿星证券公司利润总额为1.8亿元,在全国126家证券公司中名列第12位。经过十多年的发展,鸿星证券公司最终形成以证券经纪业务、投资银行业务、资产管理业务为基本架构的较为完善的业务体系。 根据以往的经营业绩和目标管理的具体要求,鸿星证券公司2006年的利润总额目标定为2.6亿元,具体分解为:经纪业务部1.2亿元,投资银行部6000万元,资产管理部8000万元。经纪业务部拿到这一任务后,又进一步向全国20个营业部进行分配,其中楚天营业部的利润目标为1200万元,与2005年利润持平,这一利润目标是根据公司研发中心的分析报告,2006年我国股市出现大行情的可能性小于10%的前提下确定的。然而,2006年,股市持续向好。在6月30日大盘收市后,楚天营业部的利润便已达1400万元。与此同时,公司新的利润指标下来了,要求楚天营业部2006年要完成2000万元的利润指标。 这样,原本已经超额完成全年利润指标的楚天营业部的员工们想不通了,大家不断的抱怨,很多人认为,总部调整目标,说明公司对目标管理的推行出尔反尔,工作作风不严谨。如果今年没有这一波大行情,如果今年上半年只完成400万元的利润指标,公司是否也会相应地向下调整利润指标呢? 2006年股市形势大好,楚天营业部用了半年时间就超额完成了原来全年的目标,这时公司下达了新的2000万的年利润目标,据此你认为这个目标()。
A、符合SMART原则
B、是可实现的
C、是可达到的
D、其他都对
- D
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 电子头脑风暴法不需要暴露身份,可以使人消
- 有两位年富力强又踏实勤奋的园长,其
- 下面关于书面沟通方式的适用情况对应不正确
- 小陈是某一制造企业的市场部经理,在和竞争
- 在实际生活中,哪些想法通常成为我们行动的
- 目标管理计划包括八个步骤,其中第一个步骤
- 理性决策对团队解决问题很有帮助,不属于理
- 团队员工士气低落的征兆很多,()不属于这
- 六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同
- 小张和小王在同一个部门工作,但两人对工作
- 小石和小陈是大学同学,两人经常在一起交流
- 张总要为他的公司选择一个合适的战略,他可
- 富美公司王厂长今天的“待办”日程表
- 根据期望理论,人们得到激励以后,就会出现
- 人力资源部的张经理决定为公司建立一个更有
- 张东升是平山矿业公司露天矿机修车间
- “综合”是绩效评估的标准之一,考察()属
- 王总是公司销售部的经理,他在接到上级下达
- 根据KOLB学习周期,从经验中总结规律、
- 组织发展的推动因素有哪些?