试题详情
- 简答题如何对企业进行内部分析?
-
内部分析旨在找出自身的优势和劣势,分析项目大体包括职能分析、战略因素分析、发展史分析、价值链分析等。
⑴职能分析。 职能分析可以从整体上发映公司潜在的强弱点。
⑵战略因素分析。公司经理在提出或修正一个战略时,往往要找出几个对公司成功起决定性作用的因素。这些因素因行业、市场细分、产品周期及公司现实定位的不同而不同。这些对公司成功起决定性作用的因素正是所谓的“战略因素”。
⑶发展史分析。战略家往往会审视公司过去的表现,以分离出对公司经营有利或不利的因
素。
⑷价值链分析。价值链分析是系统考察一个企业向用户提供产品的一系列运作活动的分析
方法。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 在波士顿矩阵分析法中,具有高销售增长率和
- ()的发展是公司得以产生和发展的主要原因
- 决策是领导者的个人行为。
- 股份有限公司的执行机构是()
- 产权市场交易的形式主要有()。
- 公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和
- 经营战略
- 当企业的净利润与现金流量不够稳定时,多采
- 悲观准则又称为()
- 公司管理者具有哪些特征?
- 促销的实质是传播与沟通。
- 企业经营的根本目标是满足社会需要。
- 核心产品是指向顾客提供的基本效用与利益。
- 以盈利为目的,独立核算、自主经营、自负盈
- 现代企业应坚持的营销观念是()
- 工作分析
- 在采取绩效工资的企业中,在绩效相同情况下
- 以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的
- 对公司资产负债表的分析应包括哪些基本内容
- 设备按产品原则布置不需要保持一定数量的备