试题详情
- 简答题简述IT项目管理的发展状况及目前主要的项目管理组织。
-
21世纪的项目管理更加注重人的因素、注重顾客、柔性管理,力求在变革中生存发展,主要特点:强调以客户为中心的服务理念、适应现代产品的创新速度、出现许多组织级和跨国的复杂项目系统、强调项目管理方法论。
主要管理组织有:国际项目管理协会(IPMA)、美国项目管理学会(PMI)、中国项目管理研究委员会(PMRC)。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 在项目选择时,应突出考察()几个要素。
- 由项目后评价的定义及项目后评价所涉及的内
- 使用WIIFM作为推销项目技巧时。下面(
- 论述沟通管理在项目管理中的重要性,结合自
- 项目干系人
- 项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推
- 在项目管理中,如何实现有效沟通?
- 项目执行工作过程可以分成()子过程。
- 项目风险的应对方法包括()
- 项目与经营的主要区别是什么?()
- 下列关于利害关系人分析的说法都正确,除了
- 为什么项目经理要在可行性研究的财政职责部
- 下面哪一项不是项目管理过程组?()
- 简述挣值法的基本原理。
- 什么是计划评审技术(PERT)?
- 你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目
- 关于项目团队,哪一个应当是个人目标?()
- 为什么说项目章程的形式意义大于内容本身?
- 项目范围的完成是用什么来衡量的?()
- 什么导致IT项目的内部冲突?()