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简答题2009年《工作报告》有关内容中，“两级架构、三级管理”是什么？
  • 在组织模式上，确立母子公司两级架构，集团公司为母公司，市县公司及集团公司的全资、控股企业为子公司。实行集团公司管理市级子公司，并授权市级子公司管理县级子公司的三级管理模式，在集分权定位上，母公司是集团的决策中心、投融资中心和风险管控中心，主要行使战略规划管控、投融资管控、产权及资产管控、财务及预算管控、统筹协调服务等职能。市县子公司是件团的生产经营中心、利润中心和成本控制中心，是集团公司最活跃的生产经营细胞，是全面完成集团公司战略目标计划的具体实施者，是利益最大化的创造者和体现者。在集团公司授权范围内，自主经营、自负盈亏，主要负责对所经营的资产保值增值，生产适销对路、低成本、高收益产品，占领和巩固国内外市场。

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