试题详情
- 单项选择题你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理,该项目的WBS有四级,并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩,并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动?()
A、开始进度控制
B、获得批准
C、类比估算进度
D、开始资源规划
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 下面都是创建WBS这一过程的输入,除了:
- 在为相关方准备状态报告时,项目经理发现一
- 一个项目经理因为项目成本问题而闷闷不乐。
- 关于合同和卖方评估的信息可以在下列哪一份
- 你是项目经理,你所负责的项目的总浮差为-
- 以下都是制定进度计划过程的输出,除了:(
- 一项目团队由来自4个国家的人组成,该项目
- 生命周期成本法的重点是:()
- 控制图反映出在均值的一侧有七个点,针对这
- 项目在哪种组织中最不被重视?()
- 由于以下哪个原因,项目特别容易受到风险的
- 当项目正式完工后,则表明:()
- 三点估算没有考虑哪个数值:()
- 下列哪一项属于控制质量的范畴?()
- 在哪个项目管理过程组中识别相关方?()
- 项目要求在三个月内完成,而只投入4个资源
- 项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付
- 项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目
- 在什么时候执行整合管理?()
- 你负责一个大项目,涉及到很多人和资源,你