试题详情
- 单项选择题审查项目状态时,项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做?()
A、拒绝变更并实施原始范围
B、更改项目范围,包含这些变更
C、接受变更,并修订范围.进度计划和成本基准
D、审查情况,并执行实施整体变更控制过程
- D
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 项目经理接管一个项目,该项目曾在范围管理
- 你所在的公司是一个为州政府机关工作的承包
- 一项目团队由来自4个国家的人组成,该项目
- 项目经理正在管理一个项目,已开发一项由公
- 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到
- 你被分配为一个新项目的项目经理,这个组织
- 确认范围应该在()
- 由于业务需求发生变更,项目计划获得批准后
- 编码完成之前,我不可能测试软件。"这种观
- 某个施工项目进入第三周,承包商发现一段地
- 完成一个项目的第一个可交付成果后,一位相
- 审计已将某项目大大超过预算的若干原因记录
- 下列谁总是干系人?()
- 目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的
- —名团队成员感到很担心,因为一名关键技术
- 项目执行期间一个可交付成果出现了大量的问
- 检查工作产品以确定是否符合标准,这属于哪
- 鱼骨图有助于:()
- 在确认范围过程中,项目团队采用了以下技术
- 为了帮助项目团队更有效的发挥任用,以完成