试题详情
- 单项选择题黄先生是一个小公司的项目经理。最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。他知道计算出的成本太高,他的主管刘小姐也明白,刘小姐建议黄先生降低成本的15%以便能部标成功,但是这样做,公司就不会盈利,从道德角度上讲,黄先生应该怎么办?()
A、告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格,但是他想探讨降低竞标价格的方法
B、认为如果他降低成本,公司就会赢得业务,并有希望从其他方面获取收入
C、采用目前的成本计算提交建议书
D、让市场营销人员决定
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- ()定义了开发人员必须实现的软件功能,使
- 客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目
- 范围审定主要关心对工作结果的()
- 一个公司在确定项目选择模型时,最重要的选
- 人员配置管理计划描述:()
- 项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导
- 进行工作细分是为了得到()。
- 如果()一个项目的范围可能发生变化。
- 在验收抽样中如果样品的数量保持相同但接受
- 名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进
- 项目选择委员必须在项目A和项目B之间做出
- 企业文化主要体现在()和()。
- 什么是组织和定义项目总范围的最佳方法?(
- 以下关于职责分配矩阵的说法中,正确的是:
- 针对实施一项可交付成果的最佳方式,两名项
- 在执行阶段,外包人员将在周末继续工作。项
- 项目的内部环境包括()。
- 建立WBS有益于项目的管理,建立WBS的
- 你在管理一个项目,共有23团队成员和6个
- 如果成本偏差和进度计划偏差相同,那么:(