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简答题袁之隆先生是南机公司的总裁。这是一家生产和销售农业机械的企业。1992年产品销售额为3000万元,1993年达到3400万元,1994年预计销售可达3700万元。每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时,袁先生都会感到踌躇满志。如果你是顾问专家,你会对袁先生的决策如何评价?
  • 你们的老总存在误区,公司发展应该分为2步走:
    第1,改良现有的产品,以方便消费者使用,安全又保障,操作简单为主。
    第2,必须要更新换代,更新是一个公司发展的根本,如果不创新,就会被其他公司迎头赶上。最后补充一点,不知道你们销售的农机是走渠道还是代理商,如何占领市场份额也是你们首要解决的问题
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