试题详情
- 简答题
XYZ有限责任公司组织结构图如下:
运用XYZ组织结构图中的信息解释图中包含的任意四个组织结构的概念。
-
等级制组织:是指从组织最高层到最低层的操作人员有一个非常清晰的组织结构。 如:XYZ组织结构图中包含四个层次。
责任:是指个体确保妥善完成任务或工作的一种义务。如:图中每个岗位上的人员都对其行为负有终极责任。
垂直指挥链:指组织从最高层的总经理到最低层的操作工人呈现出一种金字塔型的结构。如图中显示,组织层次越低,人数越多。
管理幅度:指管理者直接的有效管理的员工数目。如财务总监直接管理两个经理。
权力:指执行任务的一种能力或影响力。如财务总监对两个经理拥有指挥权。
授权:指上司将部分职权沿指挥链下放给下属的过程。如:销售部经理会授权国内销售主管和海外销售主管一定的权力。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 允许其分支机构自主决策并承担责任的组织叫
- 简述企业进行环境分析的重要作用。
- 机会包括哪些?
- 为了实现企业的经营目标,管理者尤为要做到
- 简述建立新的组织结构需要考虑的关键因素。
- SLEPT分析中,国家新生婴儿出生率的变
- 毛利的定义是()。
- 在团队或组织中发生冲突是很正常的。简要说
- 简述公有制存在的原因。
- 下列对侧向兼并的描述错误的是()。
- CAP有限责任公司是一家中等规模,制造汽
- 以下哪个选项最好地描述了一个高效的管理者
- 以下那个选项用来定义财政政策最合适()。
- 什么是技术规模经济?
- 职能型组织结构可能包括的部门有哪些?
- 高耸型组织结构
- 简述生产要素。
- 国有企业
- 私有化将会给国家带来的益处()。
- Sun Sing造纸公司已经成立多年,其