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简答题 案例分析题： 地处中原某省的A公司是一家具有40年历史、以尿素为核心产品的企业。2002年公司完成改制，2006年底上市成功。 2006年底，A公司的生产能力为年产合成氨35万吨、尿素120万吨，已成为省内最大的尿素生产企业，在全国具有一定的规模优势。目前公司的生产线均在X市。 由于A公司改制比较彻底，历史遗留问题得到了一次性妥善处理，企业包袱很轻。企业改制后，不断加强成本控制，无论是在投资方面还是在生产方面均建立起有效的成本控制体系。目前，A公司的成本控制水平在省内排名第一、在全行业排名第5。 A公司产品深入人心，具有一定的品牌影响力。尽管其销售价格比同类产品略高，但消费者比较认可，产品始终供不应求。公司在区域市场形成了较为健全的销售网络和经销商评价控制体系。由于销售行规是先付款后提货，因此企业基本不存在应收账款。 尿素是最主要的氮肥之一，专家预测未来30年内没有替代品。2001年起尿素价格持续上涨，全国尿素产能急剧扩大。2000年全国产能3600万吨，2006年达到4900万吨，2007年约为5400万吨，而2007年的需求约4600万吨，国内氮肥市场已经供大于求。尽管近几年国内氮肥需求量增加较快，但从长期趋势来看，国内氮肥需求的长期增长率仅有l.5%～2%，需求增长缓慢，同时，国家限制化肥产品出口的政策又使企业产品外销受到制约。 为加大支农力度，国家出台了许多扶持化肥行业的政策，如电力价格优 惠0.2元/度，铁路运输价格较低，无增值税等。 从市场来看，山东、河南、河北、安徽、江苏、湖北6省尿素使用量占全国5成以上，东北市场的需求量也很大。由于尿素单价不高而无法承受长距离运输的成本，因此，一个尿素生产厂不可能覆盖太大的市场区域。 国内尿素生产企业大约五六百家，绝大多数是中小型企业，不具有竞争力，其中至少30%处于亏损状态。目前国际化肥巨头已开始在中国进行产业 布局，国内部分企业也开始参与化肥企业的产业整合。 A公司经过对企业内外部环境的分析，董事会决定通过兼并收购的方式扩大尿素的产能，以获得企业持续发展的能力。 问题： 1.结合材料，利用SWOT工具分析A公司的优势、劣势、机会和威胁。 2.分析A公司董事会决定通过兼并收购的方式扩大产能的原因。 3.企业总体战略一般包括哪4类?A公司现有的总体战略属于哪一类?
  • 1.(1)优势
    ①改制彻底包袱轻，无历史遗留问题;
    ②建立了有效的控制体系，成本控制水平高;
    ③经营状况良好，没有应收账款;
    ④上市公司便于融资;
    ⑤良好的品牌效应;
    ⑥良好的销售网络与控制。
    (2)劣势
    生产线均位于X市，市场辐射能力有限。
    (3)机遇
    ①市场整合已经开始;
    ②尿素是重要氮肥，短期内无替代品;
    ③中小型化肥企业亏损率高，利于整合;
    ④国家出台了扶持政策。
    (4)威胁
    ①市场供大于求;
    ②行业需求长期增长率偏低;
    ③国际巨头和国内大型企业的产业整合;
    ④出口政策限制。
    2.(1)市场已经供过于求，且长期增长率低，不适于新建生产线;
    (2)市场上有大量中小型企业，且处于亏损状态，并购的选择余地较大;
    (3)并购有利于实现公司的市场布局战略，从而走出本省，面向全国。
    3.4类总体战略：(1)稳定性战略;(2)增长战略;(3)收缩战略;(4)组合战略。
    A公司现有总体战略属于增长战略。

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