试题详情
- 单项选择题供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者,且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别,供应经理首先应该采取以下哪个步骤()
A、与业务部门召开会议,以建立与关键利益相关者的内部共识
B、分析该类别的支出基线,以确定基线和主要组件
C、制定采购实施计划,包括主要任务、责任、里程碑和资源
D、执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 为了实施一个主动的成本节约的项目,一个供
- 以下哪项是供应管理组织的宗旨声明示列()
- 解决产品生命周期结束问题时,以下哪项最能
- E-enabled的采购方法为新产品的开
- 下面哪项最不能输入到MRP用来计算()
- 以下哪项是供应商财务效率的例子?()
- 设计供应管理的新评估体系时,首先应确定以
- 下列有关购买一件大型资本设备(交付周期较
- 具有多场所的制造公司希望供应管理编制有关
- 对绩效进行追踪的重要原因是什么()
- Williams是DEF公司的采购管理专
- 一个电子元器件的生产工厂,正在计划一项扩
- 如果合同规定供应商与买方签订合同必须有履
- 下列哪一种最有可能是有跟踪分配给货物的库
- 寄销存货的所有权转移发生在什么时候?()
- 在战略采购中,以下哪个问题论述物品类别特
- 在采购职能的适当设计和人事安排中,为满足
- 定性分析法例如德尔菲法是基于什么基础之上
- 在以下哪种结构下,供应商拥有市场支配力(
- 生产控制职能不包含下面哪项()