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简答题某公司是一家经营服装的贸易公司，在创业初期，降低成本、提高销售额是公司的目标。那时由于业务繁忙，且人员少，公司没有制订一套正式、完整的绩效考评制度，只是由公司副总经理兼任人力资源总监王总，采取一些模糊的考评，年底根据公司的经营状况和对员工的了解，发放奖金。平时，他会不定期的对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。 这几年公司发展非常迅速，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员的增加，问题也出现了，员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。该公司绩效考管理在什么弊端？
  • 公司招聘存在的问题：
    （1）绩效管理办法过于粗旷，没有科学合理的绩效管理流程。
    （2）绩效考评方法过于简单，主观因素太重，没有科学、客观的考评指标和考评方法。
    （3）没有明确的绩效目标，对员工的考评太模糊。
    （4）绩效管理流于形式，没有和员工的薪酬、人员任用和发展合理的挂钩。

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